آریاساسول با بومی‌سازی طرح BIS ایمنی رفتاری را در مجتمع خود اجرا کرد

شرکت پلیمر آریاساسول با اجرای پروژه ایمنی مبتنی بر بینش رفتاری (BIS)، بیش از یک‌هزار رفتار ناایمن را شناسایی و تحلیل کرد. این طرح با تکیه بر توان داخلی، در پنج فاز اجرا شد و به بومی‌سازی الگوی جهانی و صرفه‌جویی ارزی انجامید.

به گزارش جنوب استان، به نقل از روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول، پروژه ایمنی مبتنی بر بینش رفتاری (BIS – Behavioral Insight Safety) با رویکرد شناسایی، مطالعه و اصلاح رفتارهای ناایمن در این شرکت اجرا شد؛ رفتارهایی که با وجود استقرار نظام‌های مدیریتی، تدوین دستورالعمل‌ها و برگزاری دوره‌های آموزشی، می‌توانند به بروز حادثه منجر شوند.

در مرحله پیاده‌سازی این طرح، بیش از یک هزار رفتار ناایمن در سطح مجتمع شناسایی، ثبت و تجزیه‌ و تحلیل شد و برای هر یک از این رفتارها، متناسب با علت‌ها، مداخلات اصلاحی و راهکارهای لازم اجرا شد.

به همت متخصصان شرکت پلیمر آریاساسول، نقشه‌راه این طرح از تجربیات شرکت‌های پیشرو و معتبر جهان و منابع بین‌المللی در استقرار Behavioral Base Safety-BBS استخراج شد و با توجه به محدودیت‌های ناشی از تحریم، با تکیه بر کار گروهی، تخصص و دانش کارشناسان حوزه HSE آریاساسول و شرکت‌های همکار به مرحله اجرا رسید.

این پروژه در قالب پنج فاز اجرایی شامل آموزش و توانمندسازی، مشاهده و ثبت رفتارها، تحلیل رفتارهای ناایمن، مداخلات اصلاحی و بهبود، و ارزیابی و پایش مستمر اجرا شده است.

یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های پروژه BIS، تمرکز بر تغییر بینش برای تغییر رفتار کارکنان است. بر اساس این تجربه، بسیاری از کارکنان علاوه بر آشنایی با الزامات ایمنی، آموزش‌های لازم را نیز دریافت کرده‌اند، اما عوامل مختلف مانع از تبدیل این آگاهی به رفتار ایمن می‌شود.

بر همین اساس، این پروژه تلاش کرده است با شناسایی ریشه‌های واقعی رفتارهای ناایمن و حذف موانع موجود، زمینه شکل‌گیری رفتارهای ایمن پایدار را فراهم کند.

طراحی و اجرای کامل این پروژه با تکیه بر توان کارشناسان داخلی و کارشناسان شرکت‌های همکار، شرکت را از به‌کارگیری مشاوران خارجی بی‌نیاز کرده و از تحمیل هزینه‌های قابل‌توجه جلوگیری کرده است. همچنین استقرار یک نظام منسجم برای شناسایی، ثبت، تحلیل و اصلاح رفتارهای ناایمن، افزایش مشارکت کارکنان در فرآیندهای ایمنی، بهره‌گیری از تحلیل‌های داده‌محور در تصمیم‌گیری‌ها و شکل‌گیری چرخه بهبود مستمر، از دیگر دستاوردهای این پروژه است.