تأکید پناهی بر شفافیت و سودآوری واقعی در هلدینگ صباانرژی

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری در اجلاس سالیانه هلدینگ صباانرژی، شفافیت، سودآوری واقعی و تکمیل زنجیره ارزش را محورهای راهبردی این مجموعه عنوان کرد و بر تقویت حاکمیت شرکتی و مدیریت پایدار دارایی‌ها تأکید داشت.

به گزارش جنوب استان، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری در اجلاس سالیانه هلدینگ صباانرژی با تشریح رویکردهای راهبردی این مجموعه، بر مدیریت پایدار دارایی‌ها، شفافیت، سودآوری واقعی، تقویت حاکمیت شرکتی و تکمیل زنجیره‌های ارزش در صنایع منتخب تأکید کرد.

علی پناهی با اشاره به اینکه دارایی‌های این مجموعه متعلق به بازنشستگان است، مأموریت صباانرژی را مدیریت صحیح دارایی‌های موجود، ایجاد ارزش پایدار، افزایش شفافیت و دستیابی به سودآوری متناسب با ظرفیت دارایی‌ها دانست.

وی با بیان اینکه «نظارت موثر، نتیجه استقرار نظام‌های مدیریتی است و نه افزایش کنترل‌ها»، افزود مجمع عمومی پایان فرآیند نیست، بلکه نقطه آغاز نظارت بر اجرای تصمیمات است و کیفیت حاکمیت شرکتی نیز از کیفیت انتصابات آغاز می‌شود.

پناهی با تأکید بر ضرورت تمرکز بر سودآوری واقعی گفت افزایش درآمد به‌تنهایی موفقیت محسوب نمی‌شود و رشد فروش باید به رشد سود و جریان نقدی منجر شود. وی مدیریت هزینه، افزایش بهره‌وری، کنترل هزینه‌های سربار، مدیریت مطالبات، موجودی و سرمایه در گردش را از محورهای تصمیم‌گیری شرکت‌ها برشمرد.

او همچنین اظهار کرد منابع گروه محدود است و باید به بهترین فرصت‌ها اختصاص یابد. به گفته وی، پروژه‌ها باید از نظر توجیه اقتصادی، ریسک، مزیت رقابتی و هم‌راستایی با راهبرد گروه ارزیابی شوند و صرف هزینه‌های انجام‌شده، به‌تنهایی توجیهی برای ادامه یک پروژه نیست.

پناهی تکمیل زنجیره ارزش را از دیگر اولویت‌ها دانست و بیان کرد توسعه سرمایه‌گذاری‌ها باید بر مبنای مزیت، تخصص و پیوند با زنجیره ارزش صنایع نفت، گاز، پتروشیمی و فولاد انجام شود. وی افزود هر پروژه جدید باید علاوه بر سودآوری مستقل، نقش خود در ایجاد هم‌افزایی برای گروه را نیز اثبات کند.

وی بر تنوع‌بخشی به روش‌های تأمین مالی تأکید کرد و گفت تأمین مالی باید از ابتدای تعریف پروژه مورد توجه قرار گیرد و متناسب با ماهیت شرکت و پروژه، از ظرفیت منابع داخلی، بانک‌ها، بازار سرمایه، اوراق و مشارکت با سرمایه‌گذاران راهبردی استفاده شود.

پناهی تحول دیجیتال و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را از الزامات مدیریت آینده خواند و افزود اطلاعات مالی، عملیاتی و پروژه‌ای باید به‌موقع، دقیق و قابل اتکا در اختیار مدیران قرار گیرد. او راه‌اندازی داشبوردهای مدیریتی و سیستم‌های هوش تجاری را زمینه‌ساز مقایسه عملکرد شرکت‌ها، پایش لحظه‌ای و تصمیم‌گیری سریع‌تر عنوان کرد.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری با اشاره به ضرورت شفافیت در معاملات گفت فروش محصولات و ضایعات شرکت‌های تابعه باید از مسیرهای رسمی و شفاف انجام شود تا رقابت، کشف قیمت منصفانه و بهره‌وری دارایی‌ها افزایش یابد.

وی انتصابات شایسته‌محور را یکی از خطوط قرمز حاکمیت شرکتی دانست و تأکید کرد انتخاب مدیران باید بر اساس شایستگی، تخصص، تجربه و عملکرد واقعی انجام شود و فرآیندهای رسمی انتصاب و ارزیابی مدیران مورد توجه قرار گیرد.

پناهی با تأکید بر اهمیت شفافیت اطلاعاتی خطاب به شرکت‌های تابعه گفت: «هلدینگ از شرکت‌ها گزارش خوب نمی‌خواهد؛ گزارش واقعی می‌خواهد.» وی افزود تغییرات مهم در تولید، فروش، نقدینگی، پروژه‌ها و مسائل حقوقی باید بدون تأخیر گزارش شود تا امکان تصمیم‌گیری صحیح فراهم باشد.

او در پایان اجرای سیاست‌های گروه، پاسخگویی مدیران، انضباط مالی و سازمانی، همکاری درون‌گروهی و یادگیری سازمانی را از انتظارات اصلی هلدینگ برشمرد و گفت خطا قابل اصلاح است، اما تکرار خطا بدون اصلاح فرآیند قابل قبول نیست.