نام کاربری یا نشانی ایمیل
رمز عبور
مرا به خاطر بسپار
به گزارش جنوب استان، جلسه‌ای با حضور دکتر اولادی، مدیرعامل پتروشیمی کاویان، و اعضای کمیته تحول دیجیتال این شرکت برگزار شد.
در این جلسه، دکتر اولادی به تشریح رویکرد خلاقانه شش کلاه تفکر پرداخت و تأکید کرد که این روش، به اعضای تیم اجازه می‌دهد با به‌کارگیری نقش‌ها و زاویه‌دیدهای مختلف به تحلیل جامع‌تری از چالش‌ها و فرصت‌ها بپردازند. وی افزود: تکنیک شش کلاه تفکر به ما کمک می‌کند از قید تفکر تک‌بعدی و پیش‌داوری‌های معمول خارج شده و با نگاه عمیق‌تر به مسائل و چالش‌های صنعت پتروشیمی نگاه کنیم.
شرح تکنیک شش کلاه تفکر و نقش‌های مختلف در پتروشیمی کاویان این تکنیک که توسط ادوارد دوبونو، فیلسوف و نویسنده انگلیسی، توسعه یافته، بر شش سبک فکری استوار است که هر کدام از آن‌ها با رنگ خاصی مشخص شده و نمایانگر زاویه‌دیدی منحصربه‌فرد است.
دکتر اولادی در این جلسه به شرح هر کلاه و نقش آن در تفکر گروهی پرداخت:
کلاه سفید: نماد داده‌ها و واقعیت‌ها است. این کلاه توسط معاونت مجتمع، بخش تعمیرات، عملیات انبارها و تضمین کیفیت استفاده می‌شود تا با جمع‌آوری و تحلیل دقیق اطلاعات، نگرشی بی‌طرفانه و مبتنی بر شواهد ارائه دهد.
کلاه قرمز: نماد احساسات و شهود است و به واحدهایی نظیر سرویس‌های جانبی، روابط عمومی و ایستگاه آزمون اختصاص دارد. اعضای این تیم‌ها با بیان احساسات و شهود خود بدون تفسیر، فضایی برای درک واکنش‌های احساسی و بینش غیراستدلالی فراهم می‌کنند که برای تصمیم‌گیری‌های جامع‌تر اهمیت دارد.
کلاه سیاه: نشان‌دهنده تفکر انتقادی و بررسی خطرات احتمالی است و در بخش‌های مانند مدیریت مجتمع، خدمات فنی، بازرسی فنی و امور مالی به کار می‌رود. این کلاه بر ارزیابی نقاط ضعف، خطرات و موانع متمرکز است و اعضا را به شناسایی جنبه‌های منفی و هشداردهنده مسائل تشویق می‌کند.
کلاه زرد: نماد تفکر مثبت و خوش‌بینی است و به بخش‌هایی چون منابع انسانی، تدارکات و امور حقوقی و پیمان‌ها اختصاص داده شده است. افراد با این کلاه به شناسایی مزایا، فرصت‌ها و جنبه‌های مثبت در مسائل می‌پردازند و همواره در جستجوی جنبه‌های سازنده هستند.
کلاه سبز: نماد خلاقیت و نوآوری است و به واحدهای الفین و مهندسی فرآیند واگذار شده است. اعضای این بخش‌ها با تولید ایده‌های نوآورانه و رویکردهای جدید به چالش‌ها، به ایجاد راه‌حل‌های خلاقانه و موثر برای مسائل موجود کمک می‌کنند.
کلاه آبی: مدیریت و هدایت فرآیند را برعهده دارد و توسط مدیرعامل و مدیران ارشد استفاده می‌شود. این کلاه برای سازماندهی تفکرها، هماهنگ‌سازی دیدگاه‌ها و جمع‌بندی نهایی به کار می‌رود و به اعضا کمک می‌کند تا به یک نتیجه‌گیری جامع و هماهنگ برسند.
دکتر اولادی در این جلسه بر اهمیت خروج از چارچوب‌های معمول و ایجاد فضایی صمیمانه و غیررسمی تاکید کرد و از اعضای تیم خواست تا بدون نگرانی از داوری‌ها، دیدگاه‌های خود را آزادانه بیان کنند. وی گفت: این تکنیک به ما فرصت می‌دهد تا از منطقه امن خود خارج شویم، جسارت داشته باشیم و دیدگاه‌هایی که شاید در ساختارهای سنتی مطرح نمی‌شوند را نیز بشنویم و بررسی کنیم.
در این روش، افراد با قرار گرفتن در نقش‌های مختلف، بدون تعصب و پیش‌داوری به بررسی و ارائه نظرات خود می‌پردازند. این تکنیک باعث می‌شود که هر عضو تیم با گذاشتن هر کلاه بر سر خود، نقش و زاویه دید متفاوتی را تجربه کند و بتواند در قالبی متفاوت از مسئولیت‌های روزمره خود، ایده‌ها و دیدگاه‌های جدید و متفاوتی ارائه دهد. این انعطاف در نقش‌ها و دیدگاه‌ها، بستری برای خلاقیت، ترکیب ایده‌های نامرتبط و خلق راه‌حل‌های نجات‌بخش فراهم می‌کند.
دستاوردهای جلسه و تأثیر این روش در آینده‌پژوهی پتروشیمی کاویان در پایان، دکتر اولادی به نتایج مثبت این جلسه اشاره کرد و گفت که تکنیک شش کلاه تفکر با کمک به تصمیم‌گیری‌های جامع و چندوجهی، پتروشیمی کاویان را در مسیر توسعه و تحول دیجیتال یاری می‌دهد. وی اظهار کرد: استفاده از این تکنیک به ما کمک می‌کند تا در مواجهه با چالش‌ها، به تفکر خود وسعت دهیم و با در نظر گرفتن جنبه‌های مختلف به راه‌حل‌های خلاقانه و اثربخش برسیم.
او همچنین بر نقش این تکنیک در ایجاد یک فرهنگ نوآوری تاکید کرد و گفت که این جلسه نشان‌دهنده رویکرد آینده‌نگرانه پتروشیمی کاویان برای پذیرش تغییرات و تقویت فرهنگ خلاقیت در صنعت پتروشیمی ایران است. دکتر اولادی افزود: ما با به‌کارگیری این تکنیک و بهره‌مندی از زاویه‌های دید متفاوت، می‌توانیم تفکر جانبی و نگاه جامع‌تری را در فرآیندهای تصمیم‌گیری تقویت کنیم و به راه‌حل‌های عملی و نوآورانه دست یابیم.
این جلسه نمونه‌ای از تلاش‌های پتروشیمی کاویان در جهت آماده‌سازی برای چالش‌های پیش رو و بهره‌گیری از تکنیک‌های نوین تفکر است. استفاده از شش کلاه تفکر به اعضا امکان می‌دهد که در فضایی منعطف و با خروج از ساختارهای رسمی و محدودکننده، به بررسی همه‌جانبه و ارزیابی دقیق چالش‌ها و فرصت‌ها بپردازند. این رویکرد، پتروشیمی کاویان را در ایجاد فضایی نوآورانه و پذیرش تغییرات آینده یاری خواهد کرد.
خبرنگار پایگاه خبری جنوب استان می باشد. خبرنگاران